IR A FORO DE DISCUSION
Un negocio hace mercadotecnia global cuando usa en distintos países el mismo o parecido enfoque o contenido para uno o más elementos de la mezcla de marketing. Pero el marketing global no significa estandarización del proceso de marketing.
Todo elemento de la mezcla de marketing susceptible de globalización: diseño del producto, posicionamiento del producto y de la marca registrada, empaque, precio, estrategia publicitaria, ejecución de la publicidad, promoción y distribución. Los mismo que otras palancas de globalización, la mercadotecnia global también puede ser flexible. Un negocio puede hacer que determinados elementos de la mezcla de marketing sean mas globales y otros menos. La mercadotecnia global puede variar también en cuanto a cubrimiento geográfico. Pocos son los programas de mercadotecnia global que pueden aplicar en forma realista en forma realista a todo el mercado mundial. En la estrategia global, la clave es encontrar el mejor equilibrio entre adaptación local y estandarización global. Marketing global no significa adhesión ciega a la estandarización de todos los elemento del marketing por sí mismo, sino un enfoque global distinto para desarrollar la estrategia y los programas, en el cual se combine la flexibilidad con la uniformidad.
Beneficios de la mercadotecnia global.
Lo mismo que la demás palancas de la estrategia global, la mercadotecnia global puede alcanzar una o mas de las cuatro categorías principales de beneficios potenciales de la globalización como son: • Reducción de costos. En la mercadotecnia global, la reducción de costos proviene de economías tanto en trabajadores como en materiales. Los gastos de personal se reducen cuando se consolidan las funciones de marketing en múltiples países y se elimina duplicaciones de actividades.
• Más preferencias de los clientes. La mercadotecnia global contribuye a crear reconocimiento global, lo cual aumenta la preferencia de los clientes mediante el refuerzo.
• Mayor eficiencia de los programas. Una aumento es el mayor beneficio de la mercadotecnia global. Las buenas ideas en marketing son escasas, de modo que un programa de globalización que supere las objeciones locales y permita la difusión geográfica de buenas ideas de marketing puede alzar el promedio de eficacia de los programas de todo el mundo.
Desventajas de la mercadotecnia global.
• Esta mercadotecnia debe diseñase teniendo en cuanta desde el principio las necesidades de los principales países en los cuales se va a emplear.
• El segundo enfoque tiene sus propios peligros; en particular, se corre el riesgo de que el programa global sea el resultado de excesivo promediar o buscar el más bajo común denominador.
Diferencia Entre Globalizacion E Integración
La globalización ocurre ente comercio de un país con resto del mundo, hoy en día esta ha tomado un mayor auge debido a loas adelantos tecnológicos tanto materia de comunicación como en el trasporte terrestre, aéreo y marítimo, a demás por necesites propias de lo mercado en cuanto a la ampliación. Mientras que la integración viene dada en efecto de lamisca globalización y el desarrollo de los mercados internacionales los cual esta obligado a los países a negociar en bloque comerciales.
En los procesos de integración intervienen los países a través de sus respectivo gobiernos los cuales establecen el agrado de integración económica que les resulte conveniente en el desarrollo de los mercados que intervienen axial podrían acordar ciertos niveles de acuerdos aduanales, para determinados productos de sus respectivas economías o también si les resulta convenientes los países pondrían acordar por ejemplo acuerdos de libre comercio.
3.6 La Empresa Frente Al Fenomeno De Globalizaicon E Integracion Competitividad. Las empresas de los países pequeños sólo tienen una alternativa: revisar sus estrategias y políticas para lograr algún nivel de competitividad que les permita por lo menos sobrevivir. Sólo algunas pocas pueden aspirar a salir de casa. Aunque las dificultades por el bajo nivel de competitividad son un síndrome común en los países subdesarrollados, también es que hay una oportunidad de superar el círculo vicioso pobreza/baja productividad/pobreza. Entendiendo la globalización como un proceso facilitados de mecanismos de expansión comercial, política o cultural, se puede plantear el problema de la baja competitividad desde dos perspectivas: producción y mercados. Organización tradicional organización moderna Estructura organizacional Los modelos tradicionales de administración por lo general se componen e empresas de tipo familiar, cuyos dueños son personas que no poseen un titulo de profesión , este tipo de empresa recibe el nombre de “tradicionales” y poseen la siguientes características:
• El trabajador satisface la necesidad del jefe, los trabajadores solo se interesan en el sueldo y tiempo libre, estructura jerárquicas, el trabajo es individual, el jefe piensa, dar ordenes, supervisar y controlar y resto trabaja, enfocada al como, este tipo de empresa solo piensa en vender.
• En estas organizaciones el plan básico organizacional que es el que se utiliza en jerarquía y cuando hace un nuevo trabajo esta jerarquía tiende a crecer debido a que las posiciones solo se especializan en un renglón y la autoridad se encuentra centralizada, además de que por lo general las personas que componen este tipo de organización son los conformistas los cuales están de acuerdo con bien y los medios de este tipo de empresas.
organización moderna.
Durante la última década por la necesidad de desarrollar nuevas maneras de pensar en las empresas, para de esta forma ofrecer un mejor servicio y alcanzar avances rápidos e incluso radicales en el mercado, surgen las empresas modernas en las cueles se destacan las siguientes características:
• Se satisfacen las necesidades de cliente Los trabajadores quieren desafío, satisfacción y que se les reconozca, la estructura es plana y el trabajo se realiza en equipo, todos piensan y el jefe desempeña un papel de motivador enfocado al porque este tipo de empresa brinda lo que los clientes necesitan y quieren.
• En otros aspectos las organizaciones modernas al tener una tendencia a estructuras planas las distinciones de cargo no se basan en posiciones jerárquicas, sino en conocimientos y destrezas. Se orienta a los procesos para agregar valor y no a las estructuras; como sucede en las organizaciones tradicionales.
La Administración Y Su Actitud Ante La Globalización E Integración.
La presente globalización e integración de los mercados y el cambio tecnológico caracterizan a los negocios de hoy. Los agentes enfrentan nuevos retos cada día: competencia global, complejos, fuerzas sociales, innovaciones y cambios tecnológicos, son algunas de las variables del entorno presente, por lo que las empresas requieren de ejecutivos con capacidad para mantener e incrementar la satisfacción de los clientes la participación de mercado y utilidades.
Estos nuevos procesos ya están exigiendo que se tomen en cuenta nuevos patrones al momento de desarrollar una estrategia empresarial; es decir los cursos de acción y ampliación de los recursos de la empresas con el propósito de alcanzar los objetivos determinados, que nos arrojen unos resultados positivos, por lo que la dirección de nuestra empresa se ve obligada cambiar de una manera de actuar reactiva a una actuación preactiva que se anticipe a los cambios y pueda crear su propio futuro. Esta tendrá que hacer énfasis en una integración de la empresa con su medio ambiente como al interior de ella misma, o sea en que su personal, su tecnología y su sistema.
El fenómeno globalizador implica la formación de un nuevo administrador que se convierte en un líder con una gran capacidad de aprendizaje ya que enfrentara situaciones contextuales inéditas, lo que exige que posea conocimientos sólidos en diversas disciplinas. Los campos de conocimiento comprenden otros idiomas, limites aduanales, planes de mercadotecnia global, técnicas de producción flexibles que inclusive se oriente hacia las llamadas nuevas tecnologías, campos de conocimiento en donde los países e vías de desarrollo puedan tener una oportunidad de inserción rentable.
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